Qualsiasi ente, istituzione, organo che lavori su un territorio, si trova ad affrontare una questione cruciale nello svolgimento della propria attivit\u00e0, ossia come coinvolgere la comunit\u00e0 di quel territorio. Come renderla non solo informata, ma parte attiva delle decisioni, delle pratiche o delle politiche che intende mettere in campo.
\nCoinvolgere le persone nelle decisioni che vengono prese a livello centrale aumenta l\u2019accountability del decisore e, se coloro che fanno parte della comunit\u00e0 sono coinvolti e ne condividono le scelte, saranno meno inclini a contrastare il decisore stesso, riducendo la probabilit\u00e0 che si manifestino tensioni sociali.
\nA livello pi\u00f9 locale, nel quartiere ad esempio, sentirsi parte di una comunit\u00e0, avvertire il senso di appartenenza, alimenta la propensione delle persone ad impegnarsi attivamente per dare il proprio contributo, per migliorarlo. Esse sentono il legame di fiducia che si instaura tra di loro in funzione di quel bene comune che incentiva la loro partecipazione attiva.
\nSe il coinvolgimento civico \u00e8 forse da attribuire pi\u00f9 alla sfera delle Istituzioni e da abbinare al concetto di democrazia, il coinvolgimento della comunit\u00e0 trova la sua collocazione pi\u00f9 nella solidariet\u00e0 ed \u00e8 attribuibile al mondo della societ\u00e0 civile.<\/p>\n
Le fondazioni di comunit\u00e0 appartengono indubbiamente a questo scenario.
\nLe fondazioni di comunit\u00e0, tutte diverse tra loro e rispondenti ad un modello che potremmo definire \u201ca geometria variabile\u201d, hanno tuttavia delle caratteristiche comuni: un approccio e una visione di lungo termine, alcuni asset, una missione ampia, una governance composta da diversi stakeholder, un territorio a cui riferirsi.
\nA differenza di altre fondazioni, per le fondazioni di comunit\u00e0 il coinvolgimento della comunit\u00e0 \u00e8 fondamentale, perch\u00e9 \u00e8 da l\u00ec che arrivano le idee, le risorse, non solo dal punto di vista economico e finanziario, ma soprattutto dal punto di vista delle relazioni, delle capacit\u00e0, ossia di ci\u00f2 che chiamiamo continuum of capital. Inoltre, altrettanto importante, dal coinvolgimento della comunit\u00e0 stessa arrivano le richieste di risposte e soluzioni nella gestione di problemi e situazioni, a cui consegue la definizione delle priorit\u00e0, e quindi anche la definizione delle linee strategiche e delle attivit\u00e0 che risultano, cos\u00ec, delineate dalla comunit\u00e0 che ne beneficer\u00e0.<\/p>\n
Ma come arrivare alla comunit\u00e0? Come renderla parte attiva nelle decisioni, nelle proposte di progettualit\u00e0 e attivit\u00e0 in generale?
\nLe fondazioni di comunit\u00e0 pi\u00f9 longeve hanno alle spalle un lungo percorso di iniziative messe in campo per coinvolgere la comunit\u00e0, e possono offrirci esempi di processo e anche vari strumenti.<\/p>\n
In Italia la\u00a0Fondazione Comunitaria del Lecchese<\/a>\u00a0\u00e8 stata la prima fondazione di comunit\u00e0 costituita, era il 1999. Da allora, ha sviluppato molti modi per coinvolgere la comunit\u00e0 di riferimento, tra cui i fondi di comunit\u00e0, ossia dei fondi dedicati, voluti e finanziati dal territorio o da porzioni di esso per uno specifico scopo, ma amministrati dalla fondazione. Si tratta di un modo estremamente concreto per ascoltare e coinvolgere la comunit\u00e0 e supportarla nel raggiungere il suo obiettivo.<\/p>\n Al Sud poi, dove storicamente i legami sociali hanno un ruolo quanto mai importante, dove lo Stato \u00e8 percepito come assente e sono le relazioni sociali ad avere un ruolo determinante, le fondazioni di comunit\u00e0 possono giocare un ruolo cruciale.<\/p>\n La\u00a0Fondazione di Comunit\u00e0 di Messina<\/a>, ad esempio, ha risollevato le sorti del celebre\u00a0Birrificio Messina<\/a>, chiuso nel 2013 a causa di un tentativo di speculazione edilizia, sostenendo un\u2019importante raccolta fondi e contribuendo alla realizzazione di una campagna di comunicazione sul territorio, alla stesura del piano industriale e alla costruzione della rete di partner finanziari appartenenti sia al settore profit che non profit, che ha consentito nel 2014 a 15 mastri birrai di costituirsi in cooperativa per ripartire con una nuova produzione, tramandando l\u2019antica tradizione della produzione della birra della propria citt\u00e0, e non perdendo il proprio lavoro.<\/p>\n Fondazione di Comunit\u00e0 San Gennaro<\/a>\u00a0a Napoli \u00e8 stata lo strumento pi\u00f9 efficace che la cooperativa\u00a0La Paranza<\/a>\u00a0ha fortemente voluto e utilizzato per valorizzare al massimo l\u2019asset principale intorno a cui si \u00e8 sviluppata, le Catacombe di San Gennaro al Quartiere Sanit\u00e0. La cooperativa ha dato l\u2019opportunit\u00e0 ai giovani di un quartiere particolarmente difficile, quello della Sanit\u00e0, di diventare le guide turistiche delle Catacombe, professionisti formati per garantire le visite sia in italiano che in inglese. Il numero di visitatori in 10 anni \u00e8 aumentato in maniera prepotente, passando da 5.000 a 150.000, creando un indotto prima inimmaginabile nel quartiere in termini di ricettivit\u00e0 e attivit\u00e0 connesse, garantite dalla credibilit\u00e0 costruita nel tempo dalla Fondazione di Comunit\u00e0 San Gennaro.<\/p>\n Non si pu\u00f2 ignorare il ruolo svolto dalle fondazioni di comunit\u00e0 durante la pandemia, quando sono diventate il punto di riferimento non solo della comunit\u00e0, ma anche delle istituzioni locali. \u00c8 il caso della\u00a0Fondazione della Comunit\u00e0 Bresciana<\/a>, che si \u00e8 trovata a svolgere un ruolo centrale nel reperimento e nella distribuzione dei dispositivi di protezione individuale e nella presa in carico della popolazione fragile nella fase pi\u00f9 dura della pandemia, in una citt\u00e0 come Brescia, tra le pi\u00f9 colpite in Italia. Il Comune di Brescia ha riconosciuto che l\u2019agilit\u00e0 con cui la fondazione riusciva a muoversi e le capacit\u00e0 che poteva mettere in campo, soprattutto per la profonda conoscenza del territorio, la rendevano un attore pi\u00f9 efficace nel gestire l\u2019emergenza di quanto non potessero essere gli stessi enti pubblici.<\/p>\n Un problema altrettanto cruciale dei vari enti ed istituzioni, cos\u00ec come delle fondazioni, \u00e8 saper attrarre i giovani, chi cresce nella comunit\u00e0 e pu\u00f2 contribuire al benessere e allo sviluppo della comunit\u00e0 stessa con idee e competenze innovative. In proposito vale la pena citare una recentissima esperienza davvero interessante, partita dai giovani per imprimere un cambiamento nella Pubblica Amministrazione del nostro Paese, a partire dall\u2019opportunit\u00e0 generata dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Si tratta di\u00a0Officine Italia<\/a>, un\u2019associazione di giovani professionisti che ha la mission di portare le istanze dei giovani al centro del dialogo politico e dei processi decisionali, fornendo spazi, canali, strumenti e opportunit\u00e0 di aggregazione e confronto con i decision maker di oggi e di domani, partendo da valori quali la sostenibilit\u00e0 sociale, la valorizzazione dei talenti, la parit\u00e0 dei diritti e delle opportunit\u00e0, la partecipazione e l\u2019imprenditorialit\u00e0 civica.<\/p>\n Una delle conclusioni pi\u00f9 interessanti dello studio, che coinvolge le fondazioni pi\u00f9 diverse per missioni e dimensioni, \u00e8 che non ci sono giustificazioni per non aprirsi alla partecipazione giovanile, perch\u00e9 di questa apertura beneficiano le fondazioni stesse e la societ\u00e0 tutta.<\/p>\n Calare dall\u2019alto proposte e soluzioni rischia di essere fallimentare, mentre \u00e8 fondamentale informare, coinvolgere e implicare la comunit\u00e0. Questo \u00e8 tanto pi\u00f9 vero per le fondazioni di comunit\u00e0, che sono per loro stessa natura ancorate alla comunit\u00e0 a cui si riferiscono.<\/p>\n In particolare, va lasciato spazio ai giovani, va data loro la possibilit\u00e0 di esprimersi, di condividere idee, non banalizzandone il ruolo per via della giovane et\u00e0. La Youth Bank, il Servizio Civile Universale, Officine Italia, lo Youth Advisory Board, sono tutti esempi in cui si dimostra che se viene data loro l\u2019occasione, i giovani possono e sanno ricoprire un ruolo chiave nelle comunit\u00e0. Del resto vivono e subiscono le conseguenze delle innumerevoli crisi che caratterizzano il nostro tempo, dal cambiamento climatico alle guerre, dalla pandemia alle enormi sfide sociali che ci troviamo a fronteggiare.<\/p>\n Il tema della giustizia intergenerazionale non si pu\u00f2 affrontare senza chiamare in causa coloro che erediteranno ci\u00f2 che abbiamo costruito finora. Bisogna dar loro la possibilit\u00e0 di avere un ruolo attivo, di essere protagonisti del cambiamento, di essere changemaker, e avere l\u2019umilt\u00e0 di imparare da loro, di accogliere una visione nuova.<\/p>\nIL COINVOLGIMENTO DEI GIOVANI<\/h4>\n
\nPossiamo individuare tre livelli di coinvolgimento dei giovani: informare, coinvolgere, implicare.
\nInformarli significa metterli al corrente di ci\u00f2 che autonomamente si \u00e8 deciso di fare, quindi non \u00e8 richiesto alcun segno di recepimento dell\u2019informazione, n\u00e9 feedback.
\nCoinvolgerli significa informare i giovani, ma ascoltando le loro opinioni e integrandole nelle decisioni da prendere.
\nImplicarli significa renderli parte integrante e attiva del processo decisionale e di gestione.<\/p>\nCONCLUSIONI<\/h4>\n